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リフォーム会社で生きていくために

河北
河北

おはようございます。

河北です。

もう10月も終わりですね。

今月で決算ですので、どのくらいになったのか?

非常に楽しみであります。

なんか通知表みたいなものですよね(笑)

1年間頑張ったのが数字として出るので凄く楽しみであります。

では今日はリフォーム会社で生きていくために何が必要か?ということについて書いてみたいと思います。

生き残る・伸ばしていくために

今まで私が接してきたリフォーム会社の社長様が結構いらっしゃいますが、出会った時は、だいたい年商数千万の会社様が多かったです。

その中で行動される方は、簡単に1億円は越せますがここから3億~5億となると、一気に数人になってしまうというデータがあります。

まず1つは1億円くらいあると、まぁ数千万の時と比べると、それなりに資金が残りますからね。

ここで満足してしまう方が多いですね。

その後、だいたい起きる問題として育てた社員が辞めていき、また1からやり直しという感じでずっと1億円前後で・・・・・

と言う方が、ほとんどです。

その中でも3億~5億となると、数人ではありますが人材の大事さに気が付き、コツコツ行う方が伸びているという事実があります。

ただ、難しいのは私にも当てはまるのですがこれを維持し続けるということが大事なんです。

例えば、よく聞くのが昔は10億くらいやっていたんだよね~とか、そういった話です。

でも、結果論として書くと、維持出来なかったのです。

もちろん私にも当てはまることであるので気を引き締めなおして経営しないといけないのですがやはり維持するということ、これ凄く難しいなと思います。

では、どうやって生き残ることをするのか?

ということですが突き詰めて考えると結局は永遠に伸ばし続けるということを考えていき実践していくしかないのではないのかな?

と思うのです。

そう考えると大きな会社って、売上って、ずっと伸ばそう伸ばそうとする動きをしておりますよね。

ですから、私も、まだまだ小さな会社ではありますがやはり永遠に伸ばし続けるために活動するしかないと考えております。

そのためには0からの場合は、とにかく集客です。

そして、面白いのですが、ある程度の規模まで行きますと、集客ってあんまり考えなくてもよくなるという事実があります。

最初だけは集客で悩むのですが途中からそこが悩みではなくなるかと思います。

そうなった時に、伸ばすか?現状維持にするか?

このどちらかを選択することで生き残る会社と生き残れない会社と分かれるのではないのかな?

と私は思っております。

あくまで私の考えではありますが少しでも参考になってくれればと思います。

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